Tableau de bord RH

Les objectifs et enjeux

Critères de qualité et d’objectivité

Les freins et les leviers

Les sources d’informations internes et externes

Les outils de pilotage

Les indicateurs de gestion sociale

Les indicateurs de performance

Les indicateurs de création de valeur

Pertinence des indicateurs

Organiser la collecte des informations nécessaires

Elaboration des tableaux de bord

Concevoir et élaborer un tableau de bord

Les indicateurs RH et les critères d’évaluation

Éléments à analyser et à contrôler : rémunérations, effectifs, absentéisme, turnover, relations sociales

Traitement des données

Différentes formes de tableaux de bord

Apport des statistiques et intérêt des graphiques

Evaluation du système de pilotage

La performance du système d’information

Analyse de modèles de tableaux de bord (effectifs et masse salariale, formation, recrutement, relations sociales, sécurité...)

Les critères d’évaluation

Les orientations techniques

L’intégration des évolutions

L’exploitation des informations

Communication 

Synthèse des résultats

Communication des résultats

Réponse aux attentes des interlocuteurs

Identifier les interlocuteurs, utilisateurs et lecteurs : adapter sa présentation

Evaluation du système de pilotage

La performance du système d’information

Analyse de modèles de tableaux de bord (effectifs et masse salariale, formation, recrutement, relations sociales, sécurité...)

Les critères d’évaluation

Les orientations techniques

L’intégration des évolutions

L’exploitation des informations

Communication 

Synthèse des résultats

Communication des résultats

Réponse aux attentes des interlocuteurs

Identifier les interlocuteurs, utilisateurs et lecteurs : adapter sa présentation